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Sichtung und Absprache mit Kunden über das Übersetzungsprojekt Texterfassung nach Umfang, Textart, Sprachkombination und Fachgebiet sowie Auswahl der Übersetzer Kostenanalyse, Abgleich mit der Datenbank, Projekt TM für Übersetzer Bereitstellung der Projekt TM für den Muttersprachler als Hilfe für Terminologie und Translation Memories “4-Augen Prinzip” Formatierung, Textintegration, Layoutbearbeitung, DTP, Druck etc. Lieferung:

Agiles Projektmanagement beinhaltet sämtliche Methoden, Abläufe und Techniken zur iterativen und inkrementellen Planung, Steuerung und Abschluss von Projekten. Projekte werden anfangs nicht vollständig ausgeplant, eine Adaptierung des Umfangs und der Ziele ist auch während der Projektabwicklung möglich. "Selbstorganisation" von Projekt-Teams bei der (Sprint-) Planung und Umsetzung. Visualisierung der Aufgaben in einer Iteration durch spezielle Boards. Selbstreflexion der Teams über das "Erreichte" mit dem Ziel der Effizienzsteigerung in zukünftigen Sprints. Als zukunftsorientierte Projektmanagementmethodik bietet Ihnen das agile Projektmanagement jede Menge Vorteile. Gründe für agiles Projektmanagement: - Produkt- bzw. Softwareentwicklung und -Produktion ist zu langsam oder braucht zu viel Zeit - Wettbewerb setzt bereits agile Methoden ein - Wettbewerb bringt Produkte häufiger und schneller auf den Markt - Reaktion auf Kundenwünsche, die Entwicklung zukünftig agil zu betreiben - Reaktion auf Kundenbedürfnisse, schneller Änderungen in den Produkt-Anforderungen umzusetzen - Kundenanfragen können schneller und effizienter umgesetzt werden - Zunahme der Digitalisierung der Prozesse und Produkte (hohe Innovationsgeschwindigkeit) Sie haben eine Vielzahl von Projekten in der Produkt- und Softwareentwicklung und möchten diese schneller und effizienter abwickeln? Sie möchten eine agile Tranformation im Unternehmen umsetzen und suchen einen kompetenten Partner hierfür? Benötigen Sie eine agile Tranformations-Roadmap, welche idealerweise zu Ihnen Bedürfnissen passt? Sie benötigen hierfür eine umfassende agile Projektmanagementmethodik und-Tools, welche ideal auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist? Wir haben die passende Lösung für Sie. Ihr Vorteil/Nutzen: Die 3Pworx GmbH unterstützt seit vielen Jahren Unternehmen erfolgreich in der agilen Tranformation sowie in der systematischen und ganzheitlichen Einführung von agilen Projektmanagementsystemen, Methoden und Tools. Unsere Leistungen: - Beratung und Support bei der Einführung und Weiterentwicklung von agilen Methoden und Techniken in Projekten oder Organisationseinheiten - Agile Coaching und Wissensaufbau - Analyse der bereits vorhandenen agilen Umsetzung im PM und Identifikation von Stärken-/Schwächen und Potentialen im Unternehmen - Bereitstellung von externen Fachkräften (z.B. Scrum Master, Product Owner, Program Manager) - Bereitstellung agiler Projektmanagement-Werkzeuge und Tools sowie Integration mit JIRA In den unterschiedlichsten Beratungs- und Umsetzungsprojekten bei Kunden aus verschiedenen Branchen wurden bereits eine Vielzahl von agilen Projektmanagementsystemen und Tools entwickelt und gemeinsam erfolgreich in die Praxis überführt. Unser Team setzt sich aus hochmotivierten und fachkompetenten sowie sehr erfahrenen PM-Beratern und Coaches zusammen, um mit Ihnen gemeinsam alle Herausforderungen rund um das Thema "agiles Projektmanagement" zu bewältigen. Wir bieten Ihnen schnell und passgenau die richtige Kompetenz auf Basis Ihrer Anforderungen. Senden Sie uns Ihre Anfrage.

Wir übernehmen für Sie die Antragsstellung beim Eisenbahn-Bundesamt (EBA) und begleiten Sie während der gesamten Projektlaufzeit mit unserem Knowhow.

Zum Thema Projektmanagement bieten wir Ihnen Basics, Tools und Wege zum Zertifikat nach den Projektmanagementstandards PMI, IPMA, SCRUM, PRINCE2. Gestalten und optimieren Sie Ihre Unternehmensprozesse in den Bereichen Einkauf und Vertrieb, Zoll und Außenhandel, Betriebswirtschaft und Unternehmensführung, Büromanagement sowie Qualitäts- und Prozessmanagement. Außerdem finden Sie hier auch unser umfassendes Lean und Six Sigma Programm. Wir unterstützen Sie sowohl auf Ihrem persönlichen beruflichen Weg als auch bei einer unternehmensweiten Implementierung von Prozessen. Projektmanagement Projektmanagement Basics und Tools von klassisch bis agil, GPM/IPMA, PMI, Scrum und PRINCE2 Zertifizierungen Zoll und Außenhandel Zoll und Außenhandel Profunde Zollkenntnisse erwerben - korrekt und rechtskonform! Lean Six Sigma Lean Six Sigma Alle Belt-Zertifikate ASQ: Yellow, Green, Black Belt, Projektmanager-Skills in DoE, DMAIC, QFD… Lean Management Wir bilden Sie zu Lean / KVP Experten für Administration & Manufacturing aus. Prozessmanagement Prozessmanagement Geschäftsprozessmanagement optimieren - Wertschöpfung und Effizienz steigern Betriebswirtschaft und Unternehmenssteuerung Unternehmens-Ressourcen optimieren durch BWL-KNOW-HOW Einkauf und Vertrieb Optimierung von Einkauf und Effizienz im Vertrieb, Lieferanten- und Kundenorientierung. Büromanagement Skills, Wissen und Anregungen für einen optimalen, wirtschaftlichen Arbeitsstil Planspiele Planspiele Erfahrungsbasiertes Lernen durch Simulation von Situationen und Problemstellungen des Alltags Qualitätsmanagement Wir bieten akkreditierte Ausbildungen, als auch Workshops zur Integration des QM im Unternehmen. Buchführung Buchhaltung ist eine der Kernorganisationseinheiten und deshalb enorm wichtig für ein Unternehmen.

Wir haben Projektmanagement auf das nächste Level gebracht. Wir haben gezeigt, dass wir digitale Geschäftsmodelle in komplexen industriellen Ökosystemen implementieren können. Mit unserem Ansatz machen wir aus disruptiven Technologien greifbare Wachstumschancen.

PROJEKTMANAGEMENT für die Automobilindustrie Unser Leistungsangebot umfasst die Betreuung Ihrer Investitionen von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme sowohl von Einzelanlagen als auch komplexen verbundenen Produktionssystemen: Unterstützung bei der Festlegung unternehmerischer Planungsziele Erstellung von Projektvarianten, Koordination der Projektziele Prüfung von Standort- und Umweltfragen technisch- wirtschaftliche Konzeption und Layout-Gestaltung Aufgabenformulierung für das Investitionsprojekt / Bewilligungen Einbeziehung aller erforderlichen Fachdisziplinen bei der Detailplanung Qualitäts-, Termin- und Kostenmanagement Ihrer Investitionen (Netzpläne) Gestaltung eines optimalen Terminablaufes Organisation eines effektiven Baustellenregimes Leistungsvergabe und vertragliche Bindung aller Auftragnehmer Termin-, Kosten- und Qualitätsüberwachung bei der Ausführung Bau- und Montageabnahmen Koordination von Inbetriebnahmen und Abschlussarbeiten FABRIK- und ANLAGENPLANUNG Unser Leistungsangebot umfasst Beratung, Planung / Projektierung und Inbetriebnahme Ihrer Investitionen für die Automobilindustrie: Optimierung von Fertigungsabläufen Ausrüstungs- und Anlagenbedarfsermittlung logistische Materialflussgestaltung lager- und fördertechnische Ausrüstungen Maschinen- und Anlagenaufstellungspläne Brandschutz- und Sicherheitstechnik Unterlagen für Genehmigungsverfahren nach BImSchG Fertigungsflusspläne/Fabriklayouts mit Hallenlayoutsystemen Erstellen von Ausschreibungsunterlagen Betreuen von Anbietern sowie Erläuterung Bewerten der abgegebenen Angebote Vorbereiten von Entscheidungsvorlagen Beratung bei der methodischen Vorgehensweise (Tooleinsatz) Schraubtechnik UNSERE PLANUNGSWERKZEUGE Layouterstellung und 3D-Darstellung mit allen gängigen CAD-Systemen Robotersimulation Materialfluss-Simulationsstudien

Unserer Organisationstalente stellen sicher, dass jede Deadline eingehalten wird. Mit Meilensteinen definieren wir feste Zwischenziele.

Eine erfolgreiche Ausführung eines Automatisierungsprogrammes beruht zum Teil auf der Disziplin des Projektmanagements. Sie können sich darauf verlassen, dass wir Ihre Projektanforderungen bis zur endgültigen Abnahme am Installationsort umsetzen. Wir managen Ihren Erfolg Unsere hochqualifizierten und erfahrenen Projektmanager haben eine nachweisliche Erfolgsbilanz bei der Umsetzung komplexer Programme: Planung und Koordinierung aller Aufgaben und Sicherstellung der erforderlichen Ressourcen Eindämmung von Risiken Überwachung, Steuerung und Wiederholung zur Berücksichtigung dynamischer Projektbedingungen Pflege einer offenen, respektvollen und kooperativen Kommunikation Konstruktion In einem regulierten Umfeld ist die Einhaltung der guten Herstellungspraktiken (GMP) unerlässlich und erfordert Strenge und Disziplin. Diesen Fokus haben wir auch in unsere technischen Prozesse integriert, um Ihre regulatorischen Prozesse und Anforderungen zu ergänzen. Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir die für die Qualität entscheidenden Merkmale, damit wir wissen, worauf wir unsere GMP-Bemühungen konzentrieren müssen. Wir erstellen und pflegen eine Trace-Matrix zur Dokumentation der Entwicklung, angefangen bei Ihren Benutzeranforderungen bis hin zu den abschließenden Tests, einschließlich einer Validierung. Die von uns erarbeiteten Lösungen entsprechen Ihren GMP-Anforderungen und werden vor Beginn der Planung in einem Basisdokument beschrieben. Wir arbeiten mit Ihnen in einem strengen Designprüfungsprozess zusammen, und alle Anfragen und Maßnahmen werden formell aufgezeichnet und abgeschlossen. Wir befolgen ein formelles Änderungskontrollverfahren, um Anfragen angemessen zu dokumentieren, zu prüfen und zu genehmigen. Mithilfe von Tests gewährleisten wir, dass die Funktion den Designvorgaben entspricht, während wir die verschiedenen Elemente Ihres Systems integrieren.

Projektmanagement im Maschinenbau für die Produktion. Projektleitung Manchmal braucht es einen Projektleiter für eine bestimmt Zeit. Wir setzen Ihr Projekt um und ziehen weiter zum nächsten Projekt. Projektkoordination remote Mit modernen Tools managen wir Ihre Projekte aus der Ferne und kümmern uns um die Koordination der einzelnen Gewerke. Zu Meilensteinen sind wir natürlich vor Ort. Projektumsetzung Damit auf der Baustelle alles nach Plan läuft sind wir für Sie da.

Organisation, Information, Koordination und Dokumentation Termin-Management Beschaffung/Kosten Qualitäten und Quantitäten überwachen Ihr Vorteil: Wir machen Ihre Investitionsrisiken transparent und beherrschbar. Kapazität und Routine sind die limitierenden Faktoren im Projektmanagement. Bei Anlagenneu- oder -umbauten fehlt internen Teams oft beides. Dann kommt M Consult ins Spiel: Wir unterstützen Sie mit der nötigen Power im Projektmanagement und bringen Sie sicher ans Ziel. Kompetenzfelder Papiertechnik Umwelttechnik Elektro- / Automatisierungstechnik Behördeninteraktion Projektmanagement

Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) – aber SICHER! Tags: Agile Modellbasiertes Testen Projektmanagement Qualitätssicherung Softwaretest Wie sicher sind Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGA) und die mit ihrer Hilfe erhobenen sensiblen Daten? Das aktuelle Fallbeispiel einer Sicherheitslücke in einer österreichischen Depressions-App zeigt, wie wichtig der Test auf Schwachstellen ist. Erfahren Sie, wie Sie Ihre DiGA wirksam gegen Hacker und Cyberkriminelle absichern können. Softwaretests in die Agile Testfabrik einfach auslagern: Outsourcing the easy way Tags: Agile Modellbasiertes Testen Projektmanagement Qualitätssicherung Softwaretest Unter dem Namen „Agile Testfabrik“ haben wir einen zukunftsweisenden Softwaretest-Service aufgebaut, um gemeinsam mit unseren Kunden ihre Ideen von heute und morgen zu testen. Die Agilen Testfabrik ist eine praxiserprobte Lösung für die immer kürzer werdenden Entwicklungszyklen moderner Softwareentwicklung.

Übernahme der Projektverantwortung als Managementunterstützung mit zeitlicher Befristung. Meist sind es fehlende Ressourcen oder Kompetenzen, die Projekte in Organisationen, ausgestattet mit welcher Couleur auch immer, letzten Endes zum Scheitern bringen. Sie möchten in Ihrem Unternehmen Vakanzen im Projektmanagement für kurze Zeit besetzen? Wenn Sie möchten, übernehme ich die Aufgabe dieser momentan unbesetzten Arbeitsstelle für Sie. In meiner Rolle als Interim Manager werde ich zumeist kurzfristig eingesetzt, um Phasen vakanter Positionen zu überbrücken. So schließe ich etwaige Lücken in Projektstrukturen als 'Unternehmer auf Zeit' kurzfristig, friktionsarm und marktkonform. Der Fokus meiner Ausrichtung liegt fallweise auf Einzelprojektabwicklung . Ein zahlreich wiederkehrender Fokus liegt darüber hinaus auf dem Beitrag der Projekte zur rentabilitätsorientierten sowie gewinnorientierten, strategischen Unternehmensentwicklung Die Übernahme von Verantwortung für das Controllen der Nutzenrealisierung während der Durchführung eines investitionsträchtigen Implementierungsprojektes zur Veränderung einer bestehenden Ordnung durch mich als Interim Projektmanager, setzt mein Selbstverständnis einer integrativen Auslegung von Projektarbeit und Unternehmergeist in den Mittelpunkt der Herangehensweise. Stehen in Ihrem Unternehmen umfangreiche Projekte an? Oder geht es um Herausforderungen wie Kompetenzerweiterung, Effizienzsteigerung, Restrukturierung oder Mergers & Acquisitions? Ihr Projektmanager ist kurzfristig wegen Krankheit ausgefallen und das Projekt befindet sich bereits in der Umsetzungsphase? Oder Sie haben sich dazu entschlossen Unternehmensbereiche oder Aufgaben auszulagern - ein Outsourcing durchzuführen? Diese Aufgaben fordern Unternehmen und deren Mitarbeiter durch komplexe ereignisreiche Aktivitäten. Diese Aktivitäten bringen interne Ressourcen oft an die Grenzen der Leistungsfähigkeit. Als externer Projektmanager auf Zeit, sind das die Situationen und Ereignisse, in denen mein Einsatz den benötigten Mehrwert liefert. Denkbar ist auch, dass Anforderungen die Kapazitäten Ihrer Organisation an ihre Grenzen bringen, weil beispielsweise eine Reihe sehr umfangreicher Projekte mit einem festen Liefertermin versehen sind und Sie daher eine zeitlich befristete externe Erweiterung des Ressourcenpools in Betracht ziehen müssen. Da diese Situationen meist vorübergehend auftreten, bietet sich mein Einsatz als Interim Manager an. Sollen komplexe ereignisreiche Projektaktivitäten gemanagt werden, so springe ich mitten ins Geschehen und halte dabei die Zügel fest in der Hand. Dabei ist es irrelevant in welcher der nun folgenden Phasen sich das Projekt befindet. Erfahrungsgemäß werden die operativen Projektmanagement Kernbereiche am besten grob in vier Schritte oder Phasen unterteilt; Initiierung/Definition, Planung, Ausführungsbegleitung/Steuerung und Abschluss. Folgt man dieser Struktur, wird ein nachhaltiger Gewinn für Ihr Unternehmen geschaffen und Risiken oder gar Krisen im Change Management oder in der operativen Projektbearbeitung entgegengewirkt. Wenn Ressourcen und Projektmanagement Kompetenz im Unternehmen nicht oder ausschließlich rudimentär vorhanden sind, dann rate ich dazu, einen erfahrenen Interim Projektmanager zu beauftragen, um die Regie zu übernehmen. Anspruchsvolle Aufgaben fordern von den Verantwortlichen besondere Voraussetzungen. Als Interim Manager für projektrelevante Angelegenheiten bin ich in der Lage, Aufgaben in jeder Projektphase übernehmen und erfolgreich umzusetzen zu wollen und auch zu können. Meine offene und direkte Art, projektrelevante Themen und operative Impulse als Projektmanager zu adressieren,

Projekte sind aus dem Unternehmensalltag der Automobil- und Zuliefererindustrie nicht mehr wegzudenken. Diese Arbeitsform bringt eine Vielzahl an Herausforderungen mit sich, z.B. die Zusammenarbeit von Projektteilnehmern aus unterschiedlichen Bereichen, knappe Ressourcen, Zeitdruck, Budgetplanungen und häufig auch fehlendes Knowhow hinsichtlich eines effizienten Projektmanagements. Wir beraten und unterstützen unsere Kunden je nach Bedarf in verschiedenen Bereichen des Projektmanagements, um ihre Projekte termingerecht und qualitativ hochwertig zum Ziel zu führen. Ein Projekt besteht aus vielen Bausteinen, wie z.B. Planung, Steuerung, Kalkulation, Zwischenhandel, Durchführung, Kommunikation und Abnahmen. Wir unterstützen unsere Kunden bei jedem Baustein eines Projekts flexibel und mit unserer vollen Kraft und Kompetenz.

Kantata zeigt geplante Aufwände, Kosten und Margen in Echtzeit und hilft, die richtigen Prioritäten zu setzen.

Wir kümmern uns um Ihr Anliegen. Wir finden die richtigen Ansprechpartner, nehmen Termine war und bieten Ihnen dann eine Auswahl an Möglichkeiten und Lösungen an. So sparen Sie Zeit, Personal, bleiben auf Ihr Kerngeschäft fokussiert und können trotzdem neue Projekte schnell und professionell umsetzen.

Erstellung eines agilen Projektteams, das auf die Kundenanforderungen zugeschnitten ist und einen festen Ansprechpartner bereitstellt Change Requests stellen keine Herausforderungen dar und münden nicht in Projektverzögerungen Gemeinsame Entscheidung mit dem Kunden, ob eine phasenweise oder einmalige Bereitstellung der Software erfolgt Customizing Maßgeschneiderte Lösungen, die auf spezifische Prozesse angepasst werden Beibehaltung erprobter, stabiler Standardkomponenten Modulare Ergänzung um individualisierbare Komponente

Schwerpunkt: Best Practices, Ausbildungsprogramm für Projektleiter, Guidelines für Scrum und agile Methoden, Projektleiter-Café Wissensarbeit & Ziele Artificial Intelligence und Business Intelligence Amazon Web Services Microsoft-Technologie SAS-Technologie Software Engineering Projektmanagement Beratung IT-Systeme Life Science

Projekte in Schieflage!? Unser Angebot: Projektplanung, Projektleitung, Projektcontrolling, Kombination klassischer und agiler Methoden wie z. B. Scrum, Beratung, Moderation …

Der externe Blick auf Kosten, Zeit und Leistung kann bares Geld wert sein. Wir übernehmen für Sie die Vorbereitung, Planung und Analyse Ihrer Projekte bis hin zur externen Teil- oder Gesamtprojektverantwortung. Hohe Ziele & Anforderungen, Kostendruck, Innovationsdruck, Investitionen, Termindruck, unbekannte Zukunft? Als zertifizierter Partner im Projektmanagement unterstützen wir Sie in Ihren Projekten, damit Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren können. Zertifizierte Leistungsübernahme im Projektmanagement nach IPMA/GPM-Zertifizierung. Unsere Leistungen im Projektmanagement: zertifiziertes Vorgehen gemäß DIN 69901 (zertifiziert nach IPMA/GPM). Zieldefinition, Zielanalyse, Aufbau des Zielsystems. Informationssammlung und -aufbereitung als Schnittstelle zwischen Ihnen und Ihren Geschäftspartnern. Risikobewertung, Umfeldanalyse, Stakeholderanalyse, Aufbau der Kommunikationsstruktur. Projektstrukturierung vom Phasenplan über die Einsatzmitteldefinition bis zur Kostenstruktur. Ressourcenplanung, Terminplanung, Kapazitätsplanung. Kostenplanung Top-Down (budgetbasiert) und Bottom-Up (leistungsbasiert). Projektbegleitung: Nachträge, Zielneudefinition, Kostentrends, Meilensteintrends. Sprechen Sie uns zu unseren Leistungen zum Thema Projektmanagement an. Wir finden einen gemeinsamen Weg in Ihr Projekt.

. Dazu gehörten neben der Einführung und Optimierung von Projetmanagement-Prozessen auch das Coaching von Projektleitern. 2006 - Projektmanagement-Zertifizierung 2006 gründete René Windus gemeinsam mit Walter Hüskes die Decisio Projekt- und Prozessmanagement GbR. Mit Walter Hüskes als autorisiertem Trainingspartner der Gesellschaft für

Der Begriff "Projekt" wird heute in Unternehmen sehr oft verwendet. Fast alles wird zum Projekt. Und dabei ist erstaunlich, dass selbst "alte Hasen" diesen Begriff sehr inflationär - und falsch - gebrauchen. Schlägt man einmal die Definition von "Projekt" in der DIN 69901 nach, so wird schon einiges klarer: Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgaben, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben und eine projektspezifische Organisation. Wie wird nun ein Projekt mit diesen Eigenschaften initiiert und realisiert? Wie kann das professionelle Management sichergestellt werden? Nach welchen Kriterien sollte die Projektleitung ausgewählt werden? Wer trägt wo welche Verantwortung? Wie und wann werden Meilensteine gesetzt? Was ist der kritische Pfad - und wohin führt er? Welche Schätztechniken sollten Beachtung finden? Wie kann Budgetüberschreitung gemanagt werden? Wann ist Projekt-Branding wirklich sinnvoll? Welche Bedeutung kommt dem Metrikmanagement zu? etc. pp. Interessante Inhalte und praxisnahe Wissensvermittlung - das können Sie von uns erwarten.

Im Projektmanagement dreht sich alles um die reelle Planung und Durchführung eines Projektes. Die Grundlage dafür bildet das Magische Dreieck aus Kosten, Qualität und Termin; ein ideal durchgeführtes Projekt wird nicht teurer, als geplant, erfüllt alle gestellten Anforderungen und ist rechtzeitig fertig. Um diesen drei Prinzipien gerecht zu werden, ist häufig bereits die Wahl der passenden Projektmethode entscheidend. Soll es agil, klassisch oder hybrid sein? Wasserfall, Scrum oder Kanban? All dies sind Aufgaben, die in den Bereich des Projektmanagements fallen. Entscheidungen werden dabei abhängig von den gegebenen Umständen getroffen und die Methoden zur erfolgreichen Durchführung des Projektes entsprechend angepasst.

Das solvo Projektmanagement schafft Strukturen, in denen sich jeder zurecht findet. Denn es handelt sich um ein integriertes System mit klarer Oberfläche. Und es handelt sich um dasselbe System, mit dem Sie auch CRM, Dokumentenmanagement und Vertriebssteuerung erledigen: Projektakte, Dokumentenablage, Kalender und Ressourcenverwaltung mit Zeiterfassung haben Sie jederzeit im Griff. Auch die Planung von Projekten und Teilprojekten, von Arbeitspaketen und Aufgaben wird erheblich effektiver und sicherer. Wie gesagt, eine gute Lösung ist vor allem eine einfache.

Dieses ergänzt – neben Potenzialanalysen, Workshops und Einzelcoachings u.a. – den klassischen Weiterbildungsbaustein „Führungstraining“.

Vorgehensweise Beim Management von Projekten nutzen wir bewährte Standards, wie sie z. B. vom amerikanischen Project Management Institute (PMI), dem britischen Office of Government (OGC) oder der International Project Management Association (IPMA) empfohlen werden. Das genaue Vorgehen richten wir an den individuellen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen unserer Kunden aus. Menschen und ihre Motivation sind auch im Projektmanagement für uns Schlüsselfaktoren für die erfolgreiche Durchführung eines Projekts. Darum stellen wir Projektteams gerne so zusammen, dass möglichst viele unterschiedliche Erfahrungen, Wissen und Kreativität zur Verfügung stehen. In von uns moderierten Workshops erarbeiten die Teams die relevanten Fakten, Lösungen und Vorgehensweisen. Anschließend begleiten wir sie bei der Implementierung der erarbeiteten Ergebnisse. Um den Projekterfolg sicherzustellen, setzen wir auf unsere Kompetenz im Management von Projekten und in der Führung der involvierten Menschen. Zielgerichtet verknüpfen wir beides und entscheiden, wo gerade der Schwerpunkt gelegt werden muss. Unsere umfassenden Erfahrungen in Projekt- und Change Management geben wir gerne weiter, indem wir Projektleiter und -manager so ausbilden, dass sie eigenständig komplexe Projekte managen können. In der Ausbildung setzen wir einen Schwerpunkt auf die Entwicklung der Fähigkeit, interdisziplinäre Teams ohne Weisungsbefugnis zu führen. Die Projektmanagement-Berater und -Trainer aus unserem Team verfügen über jahrelange Erfahrungen im Management von Projekten und haben bereits zahlreiche zertifizierte Projektleiter ausgebildet, die internationale Projekte in großen Unternehmen, wie z. B. BMW oder Airbus, leiten. d3-Elemente zum erfolgreichen Projektmanagement Nutzen Bewährte Prozesse minimieren Risiken und ermöglichen Kostenkontrolle Durch großen Wissenstransfer verfügt das Team über die erforderlichen Kompetenzen Hohe Prozesstransparenz ermöglicht das frühzeitige Erkennen von und Intervenieren bei Risiken Wirkungsvolle und nachhaltige Problemlösung durch Teamarbeit und Einbeziehung relevanter Personen Beteiligte unterstützen das Projekt

Wir übernehmen Ihr Projekt im elektrotechnischen Bereich. Wir verbinden die Schnittstellen und Gewerke. wir übernehmen auch Projekte in denen es Probleme gibt. Planung Nach Auftragserteilung werden der Projektleiter und das Team bestimmt. Bei der Feinplanung wird das Projekt in Teilprojekte unterteilt und Arbeitsschritte werden festgelegt. Das Ende einer Teileinheit wird Meilenstein genannt. Eine genaue Planung der Ressourcen und ein Kostenplan entstehen. Durchführung Der Projektleiter überwacht den Verlauf. Bei Abweichungen muss der Projektplan überarbeitet, angepasst und kontrolliert werden. Abschluss Nach der Abnahme des Endergebnisses wird der gesamte Projektablauf analysiert und geprüft. So werden beispielsweise folgende Punkte näher beleuchtet: Ablaufgestaltung, Planung und Konfliktlösung. Durch genaue Analyse des Projektabschlusses kann so der nächste Projektablauf optimiert werden. Bei großen Projekten sind vor allem Transparenz und Kommunikation im Team wichtig, da nur so die Ziele reibungslos erreicht werden können.

Unsere Kernkompetenz liegt in der ganzheitlichen Planung und Realisierung von Projekten. Hohe Flexibilität ist im Projektmanagement unverzichtbar. Randbedingungen wie weltweit verteilte Standorte, komplexe IT-Systeme, große Remote-Anteile oder multikulturelle Teams erfordern weit mehr als die üblichen Standardmethoden. Die Windhoff Group sorgt für eine hohe Produktqualität und damit für ein optimales Projektergebnis. Wir ermitteln für jedes Projekt individuell, welche qualitätssichernden Maßnahmen zielführend sind. Projekte haben einen einzigartigen und unternehmensindividuellen Charakter. Sichern Sie sich unser kombiniertes operatives Know-how. Unsere Kenntnisse in Entwicklungsprozessen von Softwareprodukten basieren sowohl auf klassischen Vorgehensweisen wie dem V-Modell, als auch auf agilen Ansätzen.

durch die Unterstützung bei der Strukturierung von Projekten und Workshops, Standardreporting und dem schrittweisen Leiten durch alle Prozessschritte.

Ihren Bedarf Wir sind Ihre Experten für die Projektierung nach Ihren Anforderungen und Bedürfnissen in den Bereichen Lüftung, Klima, Kälte, Hygiene und Brandschutz. So kümmern wir uns für Sie unter anderem um: Projektierung von lufttechnischen Anlagen Wir planen und berechnen für Sie Lüftungsanlagen nach Ihren Wünschen unter Berücksichtigung der technischen, wirtschaftlichen und gesetzlichen Vorgaben. Ob Wärmetauscher oder Kühler für flüssige und gasförmige Medien, Prozesslufttechnik oder Krankenhaustechnik, bei uns erhalten Sie Lösungen aus einer Hand. Lieferung und Montage von Lüftungsanlagen sowie lufttechnischen Komponenten Unser kompletter Service beinhaltet die Planung, Lieferung, betriebsbereite Installation und Abnahme von Lüftungsgeräten, Sondergeräten und OEM Produkten. Unsere Expertise erstreckt sich auch auf Lebensmitteltechnik, Klärwerkstechnik und Sonderlösungen. Brandschutz: Beratung und Sanierung Nach einer ausführlichen Begutachtung und Beratung zum Brandschutz in der Luft- und Klimatechnik koordinieren wir die Planung und Umsetzung der notwendigen Sanierungsmaßnahmen. Selbstverständlich berücksichtigen wir auch die regelmäßige Reinigung und Wartung der Anlagen. Hygiene: Beratung und Sanierung Mit dem auf Ihren Anforderungen ausgerichteten Projektmanagement und fachlicher Begutachtung gewährleisten wir die Erfüllung aller Anforderungen nach VDI 6022 für Hygiene bei lufttechnischen Anlagen. Neben Maßnahmen zur Sanierung veranlassen wir bei Bedarf mikrobiologische Untersuchungen. Unsere Ingenieure stehen Ihnen hierfür bei allen anfallenden Aufgaben zur Seite. Gemeinsam mit Ihnen individuelle Konzepte oder Sonderlösungen, die sich ganz nach Ihrem persönlichen Bedarf richten. Gerne beraten wir Sie persönlich! Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Das Vielfältigkeitsmodul für Dienstleister Die langjährige, erfolgreiche Arbeit mit der Sage Software und die wachsenden Kundenwünsche haben uns dazu motiviert, eine modulare Erweiterung für das Sage Projektmanagement und die Projektsteuerung zu erschaffen, welche die vorhandenen Anforderungen und Funktionen branchenunabhängig erfüllt. FZP Projektmanagement ist unser Hauptmodul für die Sage 100. Es ist eine zentrale und umfangreiche Lösung für die verschiedenen Facetten des Projektablaufs, der Verwaltung, des Vertriebs und des Marketings (xRM-Bereich). Im Laufe der letzten Jahre hat sich das Projektmanagement fest etabliert. Zeitlich begrenzte, meist einmalige Projekte werden dabei digital geplant, überwacht, gesteuert und abgeschlossen. Die Projektsteuerung wird in den meisten Fällen einer verantwortlichen Person übertragen. Das Projektmanagement erhält Vorgaben und Ziele und trägt Sorge, dass das Projekt gemäß dieser Zielvorgaben erfolgreich verläuft. Im Rahmen des Projektmanagements und der Projektsteuerung ist es entscheidend, alle Kennzahlen im Blick zu behalten. Größere Unternehmen haben oftmals mehrere Projekte gleichzeitig laufen. Das FZP Projektmanagement ist hierfür ein hervorragendes Tool, um alles im Blick zu behalten und das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss zu führen. Mit Sage Projektmanagement planen Sie die Projekte und behalten die wichtigsten Kennzahlen im Blick: - Inhalt, Umfang, Qualität der Projekte - Projektdauer und Termine - Personalauswahl und Outsourcing - Vorgaben und Zielsetzungen - Aufgabenverwaltung und Verantwortlichkeiten - Kosten, Personalplanung Sage Projektmanagement und Projektsteuerung: Hohe Funktionalität und Individualität